strategy.
curso en línea | MXN $7,500
los lunes del 27 de enero al 24 de febrero 2025.
7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones semanales en vivo.
ACERCA DEL CURSO
play smart, play to win.
Alinea a tu equipo, prioriza recursos y comunica efectivamente tus decisiones a partir del diseño de una estrategia de negocio accionable.
Mejora tu pensamiento estratégico y capacidad de tomar decisiones a partir del entendimiento de tu negocio e industria y del mercado en el que compites. Traza el curso de tu compañía sacando el máximo provecho a sus capacidades, estableciendo prioridades y eligiendo de manera más intencional cómo utilizar los recursos disponibles. Implementa un framework para generar mayor alineación entre equipos a partir de responder preguntas críticas para el desarrollo de una estrategia de negocio y la construcción de una oferta auténtica y diferenciada.
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key takeaways.
- Conoce herramientas y frameworks que facilitan el reconocimiento de patrones no evidentes para optimizar los recursos finitos de una organización.
- Aplica una metodología para tomar decisiones estratégicamente coherentes y mutuamente reforzadas entre sí.
- Identifica los elementos necesarios para el diseño de una estrategia congruente con la visión de una compañía.
- Plantea preguntas que orienten la toma decisiones fundamentada en la comprensión de la organización y el mercado.
the art
of strategy.
- La cascada estratégica.
- Las 3 grandes preguntas de la estrategia "¿Por qué?", "¿Qué?" y "¿Cómo?".
- Low Cost vs Diferentiation.
- ¿Esto es estrategia? ¿O realmente son prioridades?
- Qué no hacer vs. qué hacer: 5 creencias para la estrategia.
winning aspiration & strategic insights.
- Toma de decisiones estratégicas: enfoque para las empresas emergentes.
- Resolución de problemas con SCQA.
- ¿Qué es un insight?
- Insights: es difícil desarrollar una estrategia sin ellos.
- Insights estratégicos: The Mom Test.
- Argumentos a favor del cambio y "Winning Aspiration".
- Qué hacer y qué no hacer en el "Winning Aspiration".
where
to play?
- ¿Cuál es nuestro campo de batalla? Atractivo del mercado y capacidad para ganar.
- Las cinco fuerzas de Porter.
- Lo que se debe y no se debe hacer en el "Where to play?".
how
to win.
- Las dos formas fundamentales para ganar: Low Cost & Diferentiation. Ventaja Competitiva Sostenible.
- Capabilities: ¿Cómo creo una ventaja competitiva?
- ¿Las estrategias de bajo costo y diferenciación son mutuamente excluyentes? Lo que se debe y no se debe hacer.
pcapabilities &
management systems.
- ¿Qué son las capabilities? ¿Cuáles podemos desarrollar? ¿Qué buscar en las básicas? ¿Cómo se desarrollan?
- SWOT Análisis.
- OKR: Objetivos y Resultados Clave.
- SMART framework.
- Diferencias entre OKRs y KPIs.
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