strategy.
curso en línea | MXN $7,500
los lunes* iniciando el 28 de enero,
hasta el 24 de febrero 2025.
7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones en vivo, una por semana.
*Las sesiones serán los lunes, pero la primera será el martes 28 de enero, y la segunda el martes 4 de febrero por feriado en México.
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ACERCA DEL CURSO
play smart, play to win.
Alinea a tu equipo, prioriza recursos y comunica efectivamente tus decisiones a partir del diseño de una estrategia de negocio accionable.
Mejora tu pensamiento estratégico y capacidad de tomar decisiones a partir del entendimiento de tu negocio e industria y del mercado en el que compites. Traza el curso de tu compañía sacando el máximo provecho a sus capacidades, estableciendo prioridades y eligiendo de manera más intencional cómo utilizar los recursos disponibles. Implementa un framework para generar mayor alineación entre equipos a partir de responder preguntas críticas para el desarrollo de una estrategia de negocio y la construcción de una oferta auténtica y diferenciada.
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key takeaways.
- Conoce herramientas y frameworks que facilitan el reconocimiento de patrones no evidentes para optimizar los recursos finitos de una organización.
- Aplica una metodología para tomar decisiones estratégicamente coherentes y mutuamente reforzadas entre sí.
- Identifica los elementos necesarios para el diseño de una estrategia congruente con la visión de una compañía.
- Plantea preguntas que orienten la toma decisiones fundamentada en la comprensión de la organización y el mercado.
- Establece objetivos alineados con la estrategia que te permitan conducir a tu equipo a una ejecución exitosa.
the art
of strategy.
- La cascada estratégica.
- Las 3 grandes preguntas de la estrategia "¿Por qué?", "¿Qué?" y "¿Cómo?".
- Low Cost vs Diferentiation.
- ¿Esto es estrategia? ¿O realmente son prioridades?
- Qué no hacer vs. qué hacer: 5 creencias para la estrategia.
winning aspiration & strategic insights.
- Toma de decisiones estratégicas: enfoque para las empresas emergentes.
- Resolución de problemas con SCQA.
- ¿Qué es un insight?
- Insights: es difícil desarrollar una estrategia sin ellos.
- Insights estratégicos: The Mom Test.
- Argumentos a favor del cambio y "Winning Aspiration".
- Qué hacer y qué no hacer en el "Winning Aspiration".
where
to play?
- ¿Cuál es nuestro campo de batalla? Atractivo del mercado y capacidad para ganar.
- Las cinco fuerzas de Porter.
- Lo que se debe y no se debe hacer en el "Where to play?".
how
to win.
- Las dos formas fundamentales para ganar: Low Cost & Diferentiation. Ventaja Competitiva Sostenible.
- Capabilities: ¿Cómo creo una ventaja competitiva?
- ¿Las estrategias de bajo costo y diferenciación son mutuamente excluyentes? Lo que se debe y no se debe hacer.
capabilities &
management systems.
- ¿Qué son las capabilities? ¿Cuáles podemos desarrollar? ¿Qué buscar en las básicas? ¿Cómo se desarrollan?
- SWOT Análisis.
- OKR: Objetivos y Resultados Clave.
- SMART framework.
- Diferencias entre OKRs y KPIs.
meet your mentor.
Aprende en comunidad con sesiones en vivo de la mano de un mentor practitioner en la industria.
Joaquín Koloffon.
Asociado Consultor Certificado at Adizes Institute.
Ingeniero industrial por parte del Tec de Monterrey, con más de 10 años de experiencia acompañando a líderes y equipos de diferentes industrias a alcanzar su máximo potencial. Actualmente Joaquín es Asociado Consultor Certificado Adizes Institute, en donde es experto en metodologías orientadas en la resolución de problemas, el diseño de estrategias de negocio, Change Management, Agile Organizational Alignment, Structuring and Restructuring, Cultural Transformation, Managerial Accountability, Leadership Development, entre otros.
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