Effective
Management.

Curso en línea | MXN $7,500.

Los lunes iniciando el 25 de agosto,
hasta el 22 de septiembre, 2025.

7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones semanales en vivo.

ACERCA DEL CURSO

People are
the key.

Consolida tu efectividad como líder de equipo, aprovechando la experiencia, aprendizajes, y herramientas perfeccionando habilidades como quitar sesgos, ayudando a potenciar habilidades y descubrir formas distintas de hacer las cosas, enfocados en el desarrollo propio y de los equipos.

Identifica, aprende y aplica métodos y herramientas para ayudar al desarrollo de habilidades de gestión de equipos en contextos variados, enfocándote en mejorar el performance como líder de equipos con impacto directo en la gestión, resultados y cultura de los mismos, desarrollando habilidades de liderazgo tanto para ti, como para tus colaboradores. Explora temas de gestión de conflictos y change management..

Quiero hablar por WatsApp.

Key takeaways.

Utiliza los OKR's como elementos de priorización, planeación y ejecución, enfocados en resultados, y reconociendo la diferencia vs KPI's.
Utiliza herramientas para la definición de objetivos claros, medibles y alcanzables.
Desarrolla y mejorar la habilidad para delegar de manera efectiva.
Conoce y utiliza de manera adecuada la herramienta de retroalimentación como medio para el desarrollo de tu equipo.
Gestiona el conflicto de manera adecuada manteniendo una comunicación clara y convincente.
Conoce y utiliza herramientas para la gestión del cambio en las organizaciones, así como los principales retos que eso conlleva.

Syllabus.

Staying focus and
achieving goals.

Entiende cómo los OKRs proporcionan claridad sobre el camino hacia el éxito.
Reitera la importancia de la definición clara de objetivos.
Aprende a priorizar y enfocarte en las acciones críticas para el logro de tus objetivos.
Comprende la diferencia entre OKR's y KPI's - así como sus casos de uso.
Aisla el ruido de lo que te desvía de tus objetivos mas relevantes.

The
manager's path.

Identifica las mejores prácticas de los managers.
Comprende y desmitifica lo que no debe hacer un manager.
Conoce acerca del liderazgo situacional y su impacto en el equipo.
Aprende a delegar de manera efectiva.

Effective
Feedback.

Crea consciencia de tu propio sentir cuando recibes feedback.
Alinea el contecto de la responsabilidad principal del líder.
Desmitifica el feedback.
Explora el método COIN.
Role plays de feedback (conversaciones fáciles y difíciles).

Managing
Team Conflicts.

Identifica la diferencia entre tipos de conversaciones (cruciales vs conflicto).
Comprende y navega entre los diferentes niveles de las conversaciones.
Entendimiento y clarificación de confrontaciones efectivas.

Change
Management.

Genera alineación alrededor del significado de "cambio".
¿Qué es el pensamiento exponencial?
Change Management - comprensión, entendimiento e impacto.
Retos en la adopción y ejecución.

Meet your mentor.

Aprende en comunidad con sesiones en vivo de la mano de un mentor practitioner en la industria.

Jorge Porro.

Director Cross Selling & SalesForce at Traxión.

Experto en estrategia, ventas y resolución de problemas, con más de 15 años de experiencia en roles de liderazgo comercial y desarrollo de negocio. Porro ha dirigido equipos comerciales en diversas industrias y países.

Ha ocupado puestos directivos como Head of Sales, Business Development Director y Director Comercial y de Marketing en empresas de renombre en logística, e commerce y transporte como DHL.

Actualmente es Director de Cross Selling & Sales Force en Traxión, así como Headhunter Consultant para Landu. Posee un MBA por parte del IPADE.

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