Strategy.
Curso en línea | MXN $7,500.
Los lunes iniciando el 22 de julio*,
hasta el 18 de agosto, 2025.
*La sesión 1 será en martes, las restantes los lunes.
ACERCA DEL CURSO
Play smart, play to win.
Key takeaways.
- Conoce herramientas y frameworks que facilitan el reconocimiento de patrones no evidentes para optimizar los recursos finitos de una organización.
- Aplica una metodología para tomar decisiones estratégicamente coherentes y mutuamente reforzadas entre sí.
- Identifica los elementos necesarios para el diseño de una estrategia congruente con la visión de una compañía.
- Plantea preguntas que orienten la toma decisiones fundamentada en la comprensión de la organización y el mercado.
- Establece objetivos alineados con la estrategia que te permitan conducir a tu equipo a una ejecución exitosa.
Syllabus.
The art
of strategy.
Define el concepto de "estrategia" y su propósito.
- La cascada estratégica.
- Las 3 grandes preguntas de la estrategia "¿Por qué?", "¿Qué?" y "¿Cómo?".
- Low Cost vs Diferentiation.
- ¿Esto es estrategia? ¿O realmente son prioridades?
- Qué no hacer vs. qué hacer: 5 creencias para la estrategia.
Winning aspiration & strategic insights.
Encuentra el 'why'.
- Toma de decisiones estratégicas: enfoque para las empresas emergentes.
- Resolución de problemas con SCQA.
- ¿Qué es un insight?
- Insights: es difícil desarrollar una estrategia sin ellos.
- Insights estratégicos: The Mom Test.
- Argumentos a favor del cambio y "Winning Aspiration".
- Qué hacer y qué no hacer en el "Winning Aspiration".
Where
to play.
Entiende la relevancia y cómo definir el Where to Play.
- ¿Cuál es nuestro campo de batalla? Atractivo del mercado y capacidad para ganar.
- Las cinco fuerzas de Porter.
- Lo que se debe y no se debe hacer en el "Where to play?".
How
to win.
Define un How to win conectado intímamente al Where to Play.
- Las dos formas fundamentales para ganar: Low Cost & Diferentiation. Ventaja Competitiva Sostenible.
- Capabilities: ¿Cómo creo una ventaja competitiva?
- ¿Las estrategias de bajo costo y diferenciación son mutuamente excluyentes? Lo que se debe y no se debe hacer.
Priorities
& capabilities.
Identifica las capacidades y sistemas de gestión que permitan la ejecución de la Estrategia.
- ¿Qué son las capabilities? ¿Cuáles podemos desarrollar? ¿Qué buscar en las básicas? ¿Cómo se desarrollan?
- SWOT Análisis.
- OKR: Objetivos y Resultados Clave.
- SMART framework.
- Diferencias entre OKRs y KPIs.
Meet your mentor.
Aprende en comunidad con sesiones en vivo de la mano de un mentor practitioner en la industria.
Ariel Olaiz.
Vice President, Operations LATAM at C2FO.
Ariel tiene una profunda experiencia en estrategia, operaciones y tecnología para instituciones financieras, empresas de tecnología y firmas de logística.
Actualmente es Vicepresidente de Operaciones para América Latina en C2FO, además de Socio Director en Xochi Ventures, una firma de capital de riesgo. Antes de C2FO, Ariel fue CFO y COO en ePesos, una startup de la industria fintech, y durante seis años se desempeñó en la industria financiera con BlackRock en la Ciudad de Nueva York.
Cuenta con una Licenciatura en Finanzas de la Universidad de Michigan y un MBA de Harvard Business School.
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- Al concluir el pago, recibirás un correo y un código QR con las instrucciones para generar tu factura.
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