People Operations.

Curso en línea | MXN $7,500.

Los lunes* iniciando el 9 de junio,
hasta el 30 de junio 2025.

7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones semanales en vivo.

*La segunda sesión será el martes 10 de junio.

ACERCA DEL CURSO

Power to the people.

Equípate con metodologías de People Operations para atraer, desarrollar y retener talento.

Alinea la estrategia de negocio con la gestión de talento, cubriendo todo el ciclo de vida de las personas en la organización: desde el diseño de tu equipo y el reclutamiento efectivo, hasta el desarrollo continuo y la desvinculación responsable. Además, profundizarás en herramientas prácticas de liderazgo y coaching que te permitirán elevar el desempeño de tus equipos y forjar una cultura sólida, lista para enfrentar los desafíos del futuro.

Quiero hablar por WatsApp.

Key takeaways.

Traduce la visión de negocio a una estructura organizacional coherente, con roles y responsabilidades claras para maximizar la efectividad del equipo.
Domina enfoques y herramientas modernas de reclutamiento, empleando técnicas basadas en competencias, datos y una propuesta de valor atractiva para candidatos.
Adquiere metodologías para potenciar el desempeño, la formación continua y el crecimiento profesional, apoyándote en sistemas de evaluación y analítica de datos.
Maneja situaciones de salida de personal con procesos justos, comunicación transparente y un enfoque humano que proteja la cultura y reputación de la organización.
Integra habilidades de coaching, retroalimentación y construcción de cultura, para inspirar a tu equipo y fomentar un entorno de aprendizaje y alto rendimiento.

Syllabus.

Strategic Team
Design.

Analiza la estructura organizacional para alinear roles y responsabilidades con la estrategia de negocio.
Diseña un roadmap de talento que cubra brechas de habilidades y fomente equipos de alto desempeño.
Evalúa la propuesta de valor al empleado (EVP) para asegurar su efectividad en la atracción y retención de talento.

Talent Attraction
& Selection.

Desarrolla procesos de reclutamiento basados en evidencia para mejorar la calidad y el ajuste de candidatos.
Implementa técnicas de entrevista estructuradas para reducir sesgos y optimizar la toma de decisiones.
Aplica estrategias de employer branding para posicionar a la organización de manera competitiva en el mercado de talento.

Talent Development &
Performance Management.

Aplica marcos de desempeño continuo (OKRs, retroalimentación 360) para elevar el desempeño individual y grupal.
Diseña planes de carrera personalizados apoyados en herramientas de aprendizaje y desarrollo (LMS, mentoring, coaching).
Analiza datos de People Analytics para identificar y potenciar a colaboradores de alto potencial (HIPOs).

Navigating Exits &
Employee Relations.

Conoce las mejores prácticas en la comunicación de despidos, mostrando transparencia y empatía.
Analiza consideraciones legales y éticas en procesos de separación, preservando la cultura y reputación organizacional.
Diseña entrevistas de salida efectivas que capturen insights para la mejora continua y la retención futura.

Leadership Coaching &
Culture Building.

Integra metodologías de coaching para impulsar el desarrollo individual y de equipo.
Crea una cultura de retroalimentación continua y confianza a través de prácticas de liderazgo estructuradas.
Evalúa los valores y comportamientos organizacionales para fortalecer el sentido de pertenencia y la alineación cultural.

Meet your mentor.

Aprende en comunidad con sesiones en vivo de la mano de un mentor practitioner en la industria.

Pato Bichara.

CEO en collective. Emprendedor, mentor e inversionista.

Pato es un experto en temas de estrategia, innovación, gestión de equipos, desarrollo y atracción de talento.

Su trayectoria profesional incluye experiencia en consultoría en Bain & Company y en venture capital en IGNIA. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas y cuenta con un MBA en Harvard Business School.

Actualmente es CEO en Collective Academy y socio director de Xochi Ventures, uno de los fondos líderes de inversiones ángeles en América Latina. Además participa en varios Consejos de Administración.

Carolina Gil.

Potencializadora de capital humano independiente.

Apasionada de trabajar con equipos visionarios que están creando el futuro – de manera responsable y audaz.

Ejecutiva con 20 años de experiencia en consultoría, consumo masivo y tecnología, ha trabajado en empresas como McKinsey & Company, The Coca-Cola Company y Sophos Solutions (ahora GFT Technologies), liderando áreas de negocio y de recursos humanos en roles claves como Chief People Officer, New ventures and business models manager y Strategic Planning Manager.

Durante su carrera ha participado en múltiples procesos de transformación organizacional, conectando la estrategia corporativa con planes de acción y estrategias de talento.

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