people & management.

curso en línea | MXN $7,100

los jueves, del 11 de julio al 1° de agosto 2024

7:00 a 10:00 PM CST  |  4 sesiones en vivo, una por semana.
 
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ABOUT THIS COURSE

power to the people. 

Comprende los elementos que integran a una líder del siglo XXI y cómo traducirlos a comportamientos, habilidades y actitudes a través de herramientas y las preguntas correctas. Establece una visión estratégica empoderando a tu equipo a tomar acción y conoce metodologías para mantenerlos alineados en el camino. Discute sobre las mejores y peores prácticas de recursos humanos: contratación, promoción y despidos. Conviértete en un arquitecto de la cultura organizacional.

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course takeaways.

  • Internaliza las principales responsabilidades de un líder/manager.
  • Identifica los fundamentos necesarios para ser un buen líder a través de la meta-habilidad del auto-conocimiento.
  • Identifica el principal objetivo por trimestre y alinea a tus equipos a través de resultados y actividades clave que converjan en la consecución de dicho objetivo.
  • Estructura un proceso de evaluación de desempeño incluyendo el dar y recibir retroalimentación constructiva, efectiva y accionable.
  • Conoce prácticas de clase mundial en torno a la administración de talento incluyendo los procesos de reclutamiento, movilidad interna y despido.
  • Comprende holísticamente qué es cultura, cómo se manifiesta en una organización y cómo se construye. 

syllabus.

líder como coach.

  • Conoce las tareas críticas del rol de un líder a través de un framework integral al curso curso.

  • Reconoce el nuevo approach de un líder (management vs. coaching).

  • Aprende herramientas para mejorar las interacciones de cada líder con su equipo: the coaching habit.

enfoque y evaluación del desempeño.

  • Aprende a darle claridad al equipo al definir objetivos estratégicos de corto-mediano plazo.
  • Establece indicadores de desempeño de acuerdo a las actividades y resultados clave propios y de reportes directos.
  • Identifica los elementos para brindar una retroalimentación efectiva, constructiva y accionable.

atraer y retener talento.

  • Aplica un framework para definir un nuevo rol y redactar su descripción de puesto.
  • Conocer las etapas del método "WHO" para reclutamiento.
  • Contrasta las mejores y peores prácticas para reclutar, contratar, promover o despedir a un colaborador según sea el caso.

cultura y colaboración.

  • Revisa la definición de cultura y cómo se manifiesta.
  • Conoce ejemplos de culturas organizacionales de actualidad exitosas.
  • Analiza los factores y características detrás de los resultados que éstas empresas consiguen.
  • Define comportamientos y conductas que conforman la cultura de un grupo particular de individuos.

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