entrepreneurship.
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los martes del 9 de julio al 10 de septiembre 2024
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key takeaways.
- Valida el potencial de una idea de negocio a través de metodologías reconocidas de emprendimiento.
- Corre un proceso de simulación de *startup* que permita experimentar para incrementar las probabilidades de éxito.
- Condúcete en un entorno de emprendimiento con lo que esto implica; terminología, reglas del juego, mentalidad y metodologías.
- Comprende que existen ciertas personas y maneras para ser emprendedor dentro (intrapreneurship) y fuera de organizaciones.
syllabus.
the entrepreneurial
world.
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Identifica los tipos de emprendedores que existen y las diferencias entre startup y negocio tradicional (patrimonial, PyME, etc...).
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Desmitifica las falacias alrededor del emprendimiento.
-
Conoce aquellos elementos del emprendedor que se pueden enseñar (Game rules, Frameworks & Mindset) y distinguirlos de aquellos que se aprenden empíricamente (learning by doing).
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Comprende los objetivos de una startup y el "journey" de la misma.
entrepreneurial mindset & founder's dilemmas.
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Reflexiona y cuestiona acerca de los motivos y momentos correctos para emprender.
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Distingue las diferencias entre managerial & entrepreneurial thinking.
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Responde congruentemente a la pregunta ¿por qué emprender? Propósito, necesidad, visión, oportunidad & problema.
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Comprende la mentalidad de un emprendedor profesional y su postura ante el riesgo.
customer discovery: segments, user personas & VP.
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Conoce que la palabra más importante en cualquier negocio es PEOPLE y porqué.
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Conoce diferentes frameworks para poder obtener la información de tus potenciales consumidores.
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"Empathy Map Canvas" & "The Mom Test".
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Define el perfil de tus clientes y/o usuarios: Profiles & personas.
business model canvas & startup strategy.
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Conoce el Business Model Canvas completo y la interrelación entre sus elementos.
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Entiende qué es una propuesta de valor y cómo crearla para las necesidades de un segmento de consumidores.
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Escribe una propuesta de valor bajo el framework de Value Proposition CANVAS.
the market size, core & competition.
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Comprende la importancia del tamaño de un mercado y los diferentes actores que participan en el mismo.
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Examina un mercado desde el marco cuantitativo (TAM/SAM/SOM).
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Examina un mercado desde el marco cualitativo (Perceptual Mapping).
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Compara la distribución del mercado de acuerdo a los atributos de mayor valor e incidencia desde la percepción del cliente.
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Entiende que siempre existen competidores en cada industria, siendo el caso límite de una emergente, el estatus quo.
MVP, prototyping & product market fit.
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Explora frameworks para pasar de una idea a la acción y obtener datos de negocio.
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Responde a las preguntas: ¿Quién soy? ¿Que sé? ¿A quién conozco?
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Define que es un MVP y contrasta diferentes tipos de prototipos.
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Conoce el concepto de Product Market Fit.
business models, pricing & unit economics.
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Describe diferentes tipos de modelo de negocio y los generadores de ingresos.
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Comprende los Unit Economics y porqué son vitales para una startup.
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Define los conceptos de Customer Acquisition Cost (CAC) y Customer Lifetime Value (LTV).
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Establece un framework para el pricing de un producto o servicio.
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Contrasta las preguntas ¿cómo voy a atraer clientes? ¿cómo los retengo? ¿cómo les voy a vender más?
the CEO role &
the founding team.
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Conoce lo que implica ser el líder de una startup y las necesidades básicas del equipo fundador.
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Identifica los principales factores por los que fracasa una startup.
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Contrasta el rol del fundador y del CEO.
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Conoce como establecer un founder's agreement e indagar acerca de ¿ofrecer equity o salario?
fundraising. How do VCs work?
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Comprende cómo se estructura un VC y los diferentes tipos que hay.
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Indaga cómo hace dinero un VC y qué implica la tesis de inversión.
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Recibe feedback de un VC en torno cuestionamientos del mundo del emprendimiento.
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Explora alrededor de la etiqueta del emprendimiento profesional y conocer qué preguntas plantear.
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